人間関係のわずらわしさが減る

起業の魅力について考察しているページです。

起業して自分で事業を行うとなると、自分の組織では、自分がトップであるということになります。

個人事業主であっても会社形態であっても、どんな小さな組織であっても自分がトップ（＝社長）です。
人を雇うとすれば、スタッフは全員が自分の部下であるという状態になり、上司は一人もいない状態です。
その状態を居心地が良いか悪いか、どう感じるかは、人それぞれだとは思いますが・・・。

私にはサラリーマンの友人も多いですので、彼らと食事や飲みに行くこともあります。
そんな時、仕事の話題でよく聞くのは、上司や協力しない同僚の愚痴などです。
また、給料が安いことや、残業の多さを嘆く友人もいます。

私の住む街ではそれほど景気は上向いていないようですし、給料・賃金も全国的に見ればかなり安いほうですから、サラリーマンにとっては恵まれた環境とはいえません。
地方はどこでも似たようなものでしょう。
そして、転職を経験している友人・知り合いも数多くいます。

実際、友人らの話を聞く限り、若手の企業サラリーマンは馬車馬のごとく、みんな働いています。
それでも、聞く限り給料は薄給ですし、サービス残業や休日出勤なども、ざらにあるようです。

ちょっと話がそれました・・・話を人間関係のわずらわしさに戻しまして・・・

起業すれば、自分がトップになりますから、たしかに上司からの文句はなくなります。
上司からの注文や愚痴・文句、無理難題からは、開放されることは間違いありません。

しかし、人間関係のわずらわしさは減るかもしれませんが、完全になくなることはありません。

お客様や取引先からの要望やクレームは、自分で事業を行っていても普通にあることです。
そして、その対処は、トップである自分が全責任を持って行わなければなりません。

また、スタッフを雇用するのであれば、人のマネージメント能力が大きく問われます。
私は、経営において最も難しいことは、人をうまく使うことだと痛感しています。

自分をコントロールすることは、目標設定やスケジュール管理でなんとかなります。
でも、人（スタッフ）は、自分の思ったとおり、理想どおりには、なかなか動いてくれません。
そして、自分の思い通りに動かないスタッフを見ると、自分自身がイライラしたり、モチベーションが下がったりしてしまう場合もあるのです。

スタッフも自分も人間ですから、仕事に対するやる気・モチベーションの上下が、必ずあります。
そして、良きも悪きも、影響しあいます。
人をコントロールすることは、少なくとも自分を完全にコントロールできなければ、難しいと思います。

モチベーションが下がっているスタッフのやる気を、どうやって引き出すか？
モチベーションの高い組織をどうやって維持していくか？
どうやったら、スタッフが仕事に気持ちよく、効率良く取り組める環境を整えられるか？

など、人のマネージメント・組織作りということが、経営において最も難しい課題なのではないか、と私は考えています。
その部分の人間関係のわずらわしさ（わずらわしいと感じるかどうかは人によるかもしれませんが）は、組織を作ろうと思うのであれば、絶対になくなりません。